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grc水泥構件管理的核心工作

發布時間:2021-06-07 來源:http://www.nwhee.com/news/288.html

從基本的管理訴求來講,grc水泥構件廠家追求的是投入產出,也就是追求grc水泥構件采取和運營效率。從這個作用上來研究,我們就不難理解grc水泥構件管理從"事后維修"發展到"預防維修"階段的原動力。因為必須要處理好grc水泥構件突發故障對制造規劃的干擾和產品質量的負面影響,才有也許來討論效率的問題。所以說,怎樣有效"預防"突出故障的發生,就成為全部grc水泥構件管理者一個是應該去思考和處理好的問題。

預防性維修理念的落地機制,包含較強制性的預防維修規劃執行,以及以點檢為基礎的預防維修制。兩者的結合,就是現如今很多grc水泥構件廠家耳熟能詳的"點檢定修制"。雖然"點檢定修制"被很多grc水泥構件廠家所熟悉,但在實際執行過程中,仍在出現著諸多的問題。包含預防性維修規劃受制造安排影響而不能有效執行問題;預防性維修規劃的時間周期和檢修內容怎樣更合理的問題;點檢人員的責任心、意識和能力對grc水泥構件劣化掌握的有效性問題;點檢規范的重點齊備性以及點檢項目標識別和衡量問題;通用的定時維修對復雜grc水泥構件故障不能有效防范問題等等。

正是為了處理好這些問題,從上世紀70年代開始,人們就嘗試持續引入新的故障情況識別技術和排查措施,來有效掌控grc水泥構件劣化走勢和規律性。當然盡管早期一樣因為受技術所限,對grc水泥構件劣化走勢的掌控未必完全有效,但都逐步將基于時間的預防維修導向基于狀態的預知維修,都在持續豐富和完善著怎樣做到有效預防和預知故障的技術措施。

那,是不是全部grc水泥構件都需要預防性維修呢?人們總是在行動中持續深化對事物本質的認知。在grc水泥構件管理者通過持續增加維修投資來做到"預防性維修"的同時,也逐漸開始思考是不是全部grc水泥構件都需要實施"預防性維修"。并且對很多類型的制造型產品廠家來講,居高不下的維修費用和零備件資金占用,時常推高了制造成本而使產品喪失競爭力,所以grc水泥構件廠家管理層要求管理者怎樣降低維修費用就成了相當理所當然的事項,并且這種要求時常是在保障grc水泥構件效率不降低的前期下提出的,這也成為權衡與評定grc水泥構件廠家產品管理核心價值的另一個重要方面。

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